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国际化道路为瓦轴集团转型升级创造了条件
文章来源:【www.6629.com】 发布时间:2014-11-15 08:33:03 浏览次数:

    以“创新驱动求发展,托起轴承强国梦”为主题的2014上海国际轴承峰会,9月17日在上海举行。会上,瓦轴集团公司董事长丛红作为企业代表首先做《瓦轴集团国际化战略的思考与实践》主题演讲。

   “轴承产业特点决定瓦轴集团必须走国际化道路,世界轴承企业发展的经验告诉瓦轴集团必须走国际化道路,轴承行业竞争形势要求瓦轴集团必须走国际化道路。”丛红说,在国内外严峻的经济形势下,在国外轴承企业抢滩中国的同时,我们也要抓住中高端市场替代进口和发展高端产品出口的机遇,抓住实施企业并购的机遇和引进高端人才的机遇,主动出击,加快国际化发展步伐,通过并购实现低成本扩张,逆转劣势,走出泥潭。

    瓦轴是一个拥有70多年历史的老工业企业。十几年来,瓦轴加速结构调整和转型升级,大力实施技术改造和自主创新,通过多年积累,目前拥有较强的轴承生产和研发能力,一直保持着中国轴承行业排头兵的地位。但与世界知名轴承集团相比,还存在自主创新能力和技术研发能力薄弱、整体工艺水平和装备水平急于提高、企业国际化能力亟需加强、人才缺乏等差距。面对复杂的市场形势,为了加快企业发展,缩短与世界轴承强企的差距,瓦轴制定了以“突破高端产品和国际市场为主攻方向,全面实施制高点和国际化战略”为核心的发展方针,通过结构调整和自主创新,发展一批高端产品,抢占一批高端市场;通过实施市场国际化、供应链国际化、资源国际化、企业布局国际化和高端人才国际化,进一步提升企业的核心竞争力,打造具有国际竞争能力的轴承集团。

    在与国外企业的合资合作过程中,让瓦轴集团意识到,必须转变发展方式,全面实施企业国际化,才能实现跨越式发展。要在自主创新基础上,通过海外并购引进吸收先进技术,站在轴承技术制高点上;通过海外并购实现阜外建厂,依托阜外制造并建立海外营销网络,扩大ZWZ品牌的竞争力,提升市场服务能力,站在市场的制高点上;通过海外并购,广泛吸收、全面对标国外先进管理和先进理念,提升企业的国际化管理水平。

    丛红告诉记者,瓦轴成功的经验就是坚持自主创新,实施制高点战略,加快结构调整和转型升级,产品实现高端化,企业实现国际化。2013年,瓦轴成功地100%股权收购了位于德国工业重镇莱比锡的百年轴承企业KRW公司,作为自己国际化战略的重要“棋子”。KRW公司是一家研发技术型企业,有着100多年的历史。瓦轴并购该企业后,在技术和产品上实现了互补,国际市场网络得到了扩张,ZWZ品牌知名度在欧洲地区得到了广泛的提升。

  “国际化道路给瓦轴集团的经验与启示是:把握并购时机和政策机遇,关注并购资源的匹配性和发展潜力,明确并购的战略定位,降低并购运作风险,做好并购前的法律准备,海外并购需要政策和资金支持。”丛红说,瓦轴并购KRW公司是企业国际化发展战略的一部分,将瓦轴的低成本经营模式与KRW的创新意识和技术优势结合起来,立足于不断扩大KRW市场、技术、产能和品牌价值。KRW作为瓦轴欧洲的全资子公司,在瓦轴集团的统一战略下,保持KRW品牌,保持德国制造,实施独立经营,本土化管理。通过资源整合、技术改造,逐步将KRW公司建设成为瓦轴欧洲高端工业装备轴承的制造基地。瓦轴并购KRW公司后,创新企业管理模式,建立了董事会和顾问委员会的治理结构,保持管理团队和员工的稳定,实施了有效的激励政策,极大地调动了管理层和员工的积极性。

 

                                      摘自《装备制造》杂志  2014年第10期

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